ATELIERS INTERSTICES

Un dispositif collectif pour développer la qualité des échanges et prévenir les tensions relationnelles

Les ateliers Interstices sont des temps collectifs proposés aux équipes et aux managers pour travailler, à partir de situations concrètes, sur la qualité des échanges au travail.

Ils offrent un espace pour prendre du recul, mieux comprendre ce qui se joue dans les interactions et expérimenter d’autres façons d’écouter, de répondre et de se positionner dans la relation.

En s’appuyant sur des situations réelles, ces ateliers permettent d’agir en amont, dès les premières incompréhensions ou tensions, avant que celles-ci ne s’installent ou ne se dégradent.

Ce dispositif contribue à :

• développer une écoute plus fine et plus ajustée
• prévenir les malentendus et les tensions relationnelles
• clarifier ce qui est dit, compris et attendu
• favoriser des échanges plus constructifs au quotidien
• soutenir la coopération au sein des équipes

Les ateliers s’appuient sur la communication non violente et les outils de la médiation, dans une approche centrée sur la pratique, l’expérimentation et l’ajustement.

Ils alternent mises en situation, temps d’échange et retours d’expérience, afin de permettre une intégration progressive dans le quotidien professionnel.

Les ateliers Interstices s’inscrivent dans une logique de prévention et peuvent être articulés avec d’autres dispositifs d’accompagnement (médiation, analyse de pratiques), selon les besoins du contexte.

ECHANGES DE PRATIQUES MANAGERIALES

Un espace collectif pour prendre du recul sur les situations managériales et enrichir sa pratique

Les analyses de pratiques managériales sont des temps d’échange entre pairs, proposés aux managers, pour travailler à partir de situations concrètes rencontrées dans leur quotidien professionnel.

Elles offrent un cadre structuré et sécurisé permettant de déposer une situation, de prendre du recul et d’ouvrir de nouvelles perspectives de compréhension et d’action.

En s’appuyant sur les expériences vécues, ce dispositif permet d’accompagner les managers dans des situations parfois complexes, sans rester seuls face aux difficultés rencontrées.

Ce dispositif contribue à :

• clarifier les situations relationnelles et managériales
• mieux comprendre ce qui se joue dans les interactions
• élargir ses modes de lecture et ses marges de manœuvre
• identifier des pistes d’ajustement concrètes
• rompre l’isolement et favoriser l’entraide entre pairs
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Les séances s’appuient sur une démarche mêlant co-développement et analyse de pratique issue de la médiation.

Elles reposent sur un travail de questionnement et de mise en perspective, qui permet à chacun de construire ses propres réponses, en lien avec sa réalité professionnelle.



Les analyses de pratiques s’inscrivent dans une logique de soutien à la posture managériale et peuvent être articulées avec d’autres dispositifs (ateliers, médiation), selon les besoins.